İK departmanında çalıştığınızda, tazminat, yan haklar ve çalışan performans incelemelerinin tüm ayrıntılarına girmek kolaydır
İK departmanında çalıştığınızda, tazminat, sosyal yardım paketleri ve çalışan performans incelemelerinin tüm ayrıntılarına girmek kolaydır. Bu işin büyük bir parçasıdır!
Ancak para her şey değildir ve çalışanlar bunu bilir. Yetenek eğilimlerine ilişkin bir ankette, özellikle üç şey çalışanların istek listelerinin en üstüne çıktı: esneklik, sağlık ve amaç.
Bu avantajlar kültüreldir ve bir fayda paketinde dile getirilmek yerine büyük ölçüde bir şirketin değerlerine dahil edilmiştir. Bu, ezici bir sonuca götüren bir kanıt daha: Şirket kültürü önemlidir.
Güçlü bir kültür ile çalışan performansı arasındaki bağlantı
Olumlu bir şirket kültürü, artan inovasyon, daha iyi çalışanları elde tutma ve hatta pazarlamada avantaj dahil olmak üzere işletmeler için birçok olumlu sonuçla bağlantılıdır, çünkü daha fazla insan dünyada iyi olduğunu düşündükleri şirketlerle iş yapmayı tercih eder.
Ancak güçlü bir şirket kültürünün en önemli faydası, çalışan performansı üzerindeki aşırı etkisidir - aslında, iyileştirilmiş çalışan performansı, yukarıda listelenen diğer sonuçların arkasındaki itici güçtür. Roket bilimi de değil. Güçlü bir kültür, daha mutlu çalışanlara yol açar ve daha mutlu çalışanların yüzde 12 daha üretken olduğu gösterilmiştir.
Güçlü ve zayıf organizasyon kültürleri üzerine yapılan bir araştırma, bu üretkenlik artışının, çalışanın temel ihtiyaçlarının güçlü bir kültür aracılığıyla karşılandığı şirketlerde önemli ölçüde artan çalışan motivasyonundan kaynaklandığını göstermektedir. Bu arada, bu ihtiyaçlar Maslow'un Hiyerarşisine göre tüm insanlar için olanlarla aynıdır. Güvenlik ve rahatlık için temel fiziksel ihtiyaçların yanı sıra ait olma duygusu, özgüven ve olabileceğinin en iyisi olma şansı.
Güçlü bir şirket kültürüyle gelen aidiyet duygusu, artan çalışan bağlılığı ile el ele gider - çalışan performansının bir başka güçlü itici gücü. Gallup, yüksek düzeyde bağlı bir işgücüne sahip şirketlerin müşteri memnuniyeti puanlarında yüzde 10'luk bir artış ve satışlarda yüzde 20'lik bir artış elde ettiğini ve bunların hepsinin toplam kârlılıkta yüzde 21'lik bir artışa yol açtığını tespit etti.
Olumlu bir kültür yaratmak
Her şirketin bir kültürü vardır. Soru şudur: Şirket kültürünüzün çalışanlarınızı destekleyen ve daha iyi sonuçlara yol açan olumlu bir kültür olmasını nasıl sağlayacaksınız?
Güçlü bir şirket kültürü oluşturmak kasıtlı bir eylemdir ve hem İK departmanının hem de C- suite'in yoğun çabasını gerektiren bir eylemdir . Daha güçlü bir kültür oluşturmaya çalışırken, üzerinde çalışılması gereken en önemli özelliklerden bazıları şunlardır:
1. Ortak bir amaç duygusu
Çalışanlar, şirketlerinin değerlerinin kendi değerleriyle eşleştiğini hissetmek ister ancak çalışanların yüzde 33'ü işlerinden kopmuş hissetmelerine neden olan bir uyumsuzluk bildirmektedir. Güçlü bir şirket kültürü oluşturmanın ilk adımı, amacınızı açıkça ifade eden bir misyon ifadesi geliştirmektir. Amaca odaklı çalışanların yaklaşık yüzde 75'i işlerinden memnundur, bu nedenle değerlerinizi ve misyonunuzu belirlemek, bağlılığı ve çalışan performansını iyileştirmeye yönelik önemli bir adımdır - bu atlayamayacağınız bir adımdır.
2. Bir tanıma kültürü
Çalışanları düzenli olarak sıkı çalışmaları için takdir etmek, başarılı bir şirket kültürünün önemli bir bileşenidir, çünkü insanlara kendilerini değerli ve şirketlerinin başarısının ayrılmaz bir parçası hissettirir. Sosyal tanınma programlarının, çalışan bağlılığını ve üretkenliğini, sosyal tanıma programları olmayan şirketlerin neredeyse iki katına çıkardığı gösterilmiştir . Ayrıca, çalışanların yüzde 90'ı takdir aldıklarında bunun onları daha çok çalışmaya motive ettiğini ve yüzde 92'si belirli bir eylem için tanındıklarında hemfikir olduklarını, gelecekte bu eylemi tekrar yapma olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylüyor.
3. Duyarlı bir çalışma ortamı
Tesislerinizin şirket kültürüne önemli bir katkıda bulunduğunu unutmak son derece kolaydır. Bir Harvard Business Review araştırması, çalışanların yarısından fazlasının çalışma alanlarında iyi hava kalitesi ve rahat aydınlatma istediğini buldu. Dikkat çekici bir şekilde, birçok insan iklim kontrolü ve yatıştırıcı ses manzaraları gibi temel özellikleri diğer avantajlardan veya sağlıklı yaşam faydalarından daha fazla istedi. Bu, düşük asılı bir meyvedir: Çalışanlarınız için rahat ve motive edici (sadece modaya uygun olmaktan ziyade) bir çalışma alanı tasarlayın ve genel kültürünüzü geliştirmek için de çok şey yapmış olacaksınız.
4. Kültürel uyum üzerine odaklanma
Güçlü bir kültür oluşturmak uzun bir oyundur ve gelişmesi yıllar alabilir. Neyse ki İK, işinize aşılamak istediğiniz değerlere en uygun kişileri işe aldığınızdan emin olarak işe alım yoluyla süreci destekleyebilir. SHRM , her yeni çalışanın ondan eksiltmek yerine onu geliştirdiğinden emin olmak için adayların yerleşik (veya daha da iyisi, arzu ettiğiniz) kurumsal kültürünüze ne kadar iyi uyduğunu özellikle ölçen görüşme soruları tasarlamanızı önerir.
Kültür planınızı strateji haline getirmenin en etkili yolu, çalışanların şu anda kültürünüz hakkında nasıl hissettiklerini değerlendirmektir. Halihazırda sahip olduğunuz şeyi tarif edene kadar değişmeye başlayamazsınız. Görüşlerini almanın en iyi yolu? Sormak! Neyin işe yarayıp neyin yaramadığını öğrenmek için çalışanlardan dürüst geri bildirimler toplayın. Değişiklik önerilerini sorduğunuzdan emin olun - ardından bu girdiye göre hareket edin. Dinleyerek başlamak güven oluşturur ve kalıcı değişim için temel oluşturur.
Comments