Herhangi bir şirketin başarısı, liderliğinin bir yansımasıdır. Bir lider olarak yeterince doğru hamleler yapıyor musunuz?
Herhangi bir şirketin başarısı, liderlik ekibinin şirketin amaç ve hedeflerine yönelik büyük eylemler gerçekleştirme ve gerçekleştirme yeteneği tarafından yaratılır. Bir şirketle ilgili her şey, sorumlu olanın doğrudan bir yansımasıdır. Özellikle yüzyılı aşkın geçmişi olan yeni şirketlerin bolluğu ile liderlerin başarı için kanıtlanmış stratejileri izlemesi ve kısayollar kullanmaması kritik önem taşıyor.
Başarıya giden kestirme yollar yoktur ve aşağıdaki liderlik stratejilerinin uygulanması, oraya ulaşmanıza yardımcı olabilir:
1. Şirketin misyonunu ve değerlerini açıkça tanımlayın
Bir şirketin açıkça tanımlanmış misyonu ve değerleri, şirket kültürünün temelidir. Bir şirket kurarken ele alınması gereken ilk şeylerden biri şirketin misyon ve değerlerini oluşturmaktır.
Şirketin misyonunu ve değerlerini oluşturmak için bir numaralı adım, herkesin sürecin bir parçası gibi hissetmesi için tüm ekibi sürece dahil etmektir. Ekibinizi şirketin misyon ve değerlerinin oluşturulmasına dahil ederek, bir katılım duygusu yaratır ve ekip üyelerinin misyon ve değerleri daha derin bir düzeyde benimsemelerine yardımcı olursunuz. Halihazırda açıkça tanımlanmış misyon ve değerleri olan şirketler için, tüm şirket çalışanları misyon ve değerleri biliyor mu? Her seviyedeki ekip üyeleri onlarla iletişim kurabilmelidir.
2. Bir başarı yol haritası oluşturun
İşiniz için başarıyı sağlayan temel metrikleri belirlemek çok önemlidir. Bir yol haritası oluşturarak ve başarı için gereken belirli eylemleri belirleyerek, bulunduğunuz yer ile başarı arasındaki boşluğu kapatmaya çalışırsınız.
Liderlik ekibinin her üyesi, kendi departmanı için açıkça tanımlanmış bir yol haritasına sahip olmalıdır. Örneğin, CEO'nun 100 milyon dolarlık gelire giden yolda eyleme geçirilebilir stratejileri olan net bir yol haritası olmalı ve CMO'nun Instagram'da 1 milyon bağlı takipçiye giden yolda net bir yol haritası olmalıdır.
3. Rakamlarla iç içe olun
Liderler, sayılarını günlük olarak gözden geçirmeli ve açıkça tanımlanmış finansal hedeflere sahip olmalıdır. Kurucular ve CEO'lar, finansal rakamlarla ilgilendikleri ve şirketin finansal performansına bağlı olduklarından emin olmak için ekiplerini sürekli olarak sayılar üzerinde incelemelidir.
4. Tam operasyonel angajman uygulayın
Bir lider olarak, atabileceğiniz en önemli eylemlerden biri şirketinize tam olarak bağlı olmaktır. Çoğu zaman liderler, işletmelerinin somunları ve cıvatalarıyla temaslarını kaybederler. Y kuşağının çoğu, aşırı yetki veren olma eğilimindedir ve işlerinin neredeyse her bileşenini, işleri için doğru üst düzey kararları alamayacakları noktaya kadar devrederler. Bunun nedeni, zemin seviyesinde neler olup bittiğine dair net bir anlayışa sahip olmamalarıdır.
Bir organizasyonun ön saflarında çalışanlar, müşterilerle doğrudan etkileşime giren kişiler olma eğilimindedir. Liderler, ön hat bilgilerini bulmak için yönetici ekiplerine güvendiğinde, çeviride kaybolabilecek çok şey var. Tamamen bağlı bir lider, şirketinin ön saflarında neler olup bittiğini tam olarak bilir ve fildişi bir kulede saklanmaz ve işin nabzını tutmak için başkalarına güvenmez.
Şirketinize tam bağlılık, disiplinin yanı sıra alçakgönüllülük gerektirir. Tamamen bağlı bir CEO, düzenli olarak doğrudan ön saflardaki çalışanlarla iletişim kuran ve dikkatle dinleyen bir CEO'dur. Ön saflardaki çalışanlara sorulacak harika sorular “Desteklenmiş hissediyor musunuz?” ve “Size daha fazla destek sağlamak ve geliştirmek için ne yapabiliriz?”
5. Eylem odaklı toplantı notlarını değerlendirin
Çoğu zaman şirketlerin toplantıları olur ve sonrasında hiçbir şey yapılmaz. Bu durumda, toplantılar zaman kaybı olabilir. Ekibin kendini işine adamış bir üyesinin, her ekip toplantısından hemen sonra toplantıya katılan herkese eylem odaklı toplantı tutanakları göndermesi çok önemlidir. İster Zoom toplantısı, ister yüz yüze görüşme olsun, takip yapılmadığı takdirde toplantı değer kaybeder.
Şirketinizin yukarıda listelenen liderlik stratejilerini ne kadar iyi uyguladığını düşünün ve yeni başarı seviyelerine ulaşmak için gerektiğinde değişiklikleri uygulayabilirsiniz.
Comments