Bir kuruluş için birleştirici bir vizyon oluşturmak, liderler için temel bir beceridir. Basit, cesur, ilham verici bir vizyon neredeyse büyülü olabilir
Şirket genelindeki insanları ortak bir hedef etrafında bir araya getirir ve daha iyi bir geleceğe ulaşmak için stratejiler geliştirmek için bir odak noktası sağlar. Ne yazık ki, bir vizyon oluşturmak, organizasyonun geri kalanındaki yöneticilerden daha çok bir şirketin üst düzey liderliği ile ilişkilendirilmiştir.
Hangi sıklıkla “Liderler ilham verici bir yön belirlerken yöneticiler sadece günlük operasyonların buna göre takip edilmesini sağlıyor” gibi bir şey duydunuz?
Yönetici (ve lider olmak isteyen) olarak bile, vizyonu şekillendirme konusunda uygulamalı deneyim elde etmek için birçok fırsat bulunur. Aslında CEO olmasanız bile kavrayabileceğiniz üç kritik vizyon yaratma fırsat vardır: üst düzey liderlerin vizyon çalışmasına katkıda bulunmak, şirketin vizyonunu ekibiniz için tercüme etmek ve yeni bir vizyon geliştirmektir. Bunların her biri, profesyonel gelişiminizi hızlandırabilir ve zamanla daha büyük sorumluluklara yol açabilir. Bu fırsatlardan en iyi şekilde nasıl yararlanabileceğinize dair pratik tavsiyelerle bitirmeden önce bunlara daha yakından bakacağız.
CEO'nun şirket vizyonunu şekillendirmesine yardımcı olmak
Bir vizyon oluşturmak, geleceği görmenin belirli bir unsurunu gerektirir. Ancak iyi kıdemli liderler, kritik bilgileri kaçırdıklarını bilirler: müşteri deneyimlerinden, operasyonel gerçeklerden ve kendileri için çalışan insanların umutlarından ve hayallerinden çok uzaktadırlar. Çalışmadan etkilenecek diğerlerinin içgörülerinden ve deneyimlerinden yararlanmak, üst düzey yöneticilerin bu bağlantı duygusunu elde etmelerine ve birçoğunun bu tür fikirlerin toplanmasını kurumsallaştırmasına yardımcı olabilir. Örneğin, Global Service Jam birçok şehir liderinin son birkaç yılda vatandaşlarını iddialı topluluk iyileştirmeleri için fırsatları belirlemeye dahil etmek için kullandığı süreç. Bu tür kolektif problem çözmede kendi bakış açınızı gönüllü kılmak için elinizi kaldırın ve sadece vizyon yaratma yeteneklerinizi geliştirmeye başlamakla kalmayacak, aynı zamanda sizinle aynı problemlerin bazılarıyla çalışan başkalarından da öğrenebilirsiniz.
Şirket vizyonunu ekibiniz için İlgili hale getirmek için çevirmek
Şirketinizin vizyonunun “ilk taslaklarını” şekillendirmeye yardımcı olma şansınız olmasa bile, organizasyonun herhangi bir seviyesinde bir liderseniz, bu vizyonu kendi özeliniz için tercüme etmek üzere ekibinizle birlikte çalışmaya davet edileceksiniz. birim veya işlev. Bu, kendi içinde, daha küçük ölçekte de olsa, vizyon işçiliğidir.
Örneğin, Dünya Bankası'nda küçük bir strateji ekibinin başkanı olan Dennis Whittle, meslektaşlarıyla, örgütün genel olarak “yoksulluktan arınmış bir dünya” kavramını ekibi için somut ve pratik bir şeye nasıl çevirebileceği konusunda çalışmalarda bulundu. Yeni yoksulluğu azaltma stratejilerinin sadece Banka içindeki uzmanlardan değil, dünyanın herhangi bir yerinden gelebileceğine dair bir vizyon buldular. Bu fikir, dünya çapında binlerce insanın ekonomik kalkınma için yenilikçi yeni fikirler sergileyebileceği ve finansman için rekabet edebileceği bir dizi “kalkınma pazarına” yol açtı.
Amazon'da, vizyonu “dünyanın en müşteri odaklı şirketi olmak… insanların satın almak isteyebilecekleri her şeyi bulup keşfedebilecekleri bir yer” olan bir lojistik ekibine liderlik ettiğinizi hayal edin. Gerçekleştirme doğruluğunun ve ürün teslimat hızının müşterinin "satın almak istedikleri her şeyi bulma" isteklerini nasıl iyileştirdiğini hayal ederek bu vizyonu biriminiz için basamaklandırabilirsiniz. Benzer şekilde, “şehirleri arabalar değil, insanlar etrafında yeniden icat etme” vizyonuna sahip Lyft için yerel bir operasyon ekibine liderlik ediyor olsaydınız, ekibiniz için şehrinizdeki toplu taşımadaki boşlukları kapatmak için bir vizyon oluşturabilirsiniz.
Bu tür daha küçük ölçekli vizyon oluşturma, daha üst düzey liderlerin aramak isteyeceği aynı türden daha geniş perspektiften faydalanacaktır. Kuruluşun üst kısmından sadece vizyonu “çeviriyor” olsanız bile, şirketin diğer bölümlerinden de biriminizin performans hedeflerinde pay sahibi olan fikirleri almak için biraz zaman ayırın; ve tabii ki "çevirinizi" işletmenin genel vizyonuna rehberlik eden kıdemli liderlerle çapraz kontrol ettiğinizden emin olun.
Kendi vizyonunuzu kataliz etmek
Bazen yeni bir şirket vizyonu bir CEO ile başlamaz ve bunun yerine alt düzey liderlerin kendi birimlerinde yenilik ve değişimi yönlendirmek için kullandıkları vizyonlardan ortaya çıkar. 2000'lerin başında United Way'in dönüşümü, aşağıdan yukarıya vizyona başka bir örnek sunuyor. Ulusal bir liderlik skandalı ve azalan bağışçı ilgisiyle gölgelenen on yıldan sonra, federe yardım kuruluşu, daha sonra genel olarak kuruluş için yeni bir vizyon ortaya çıkaracak birkaç yerel yenilik sayesinde toparlanmaya başladı: esas olarak kurumsal bir bağış toplama kuruluşu olmaktan (dolar ile ölçülür) geçmek. insan refahına ilişkin daha disiplinli bir dizi yerel göstergeyle ölçülen, topluluk etkisine adanmış daha stratejik bir ağa doğru. Sonunda ulusal kurul tarafından benimsenen topluluk etkisi vizyonu, ülke çapındaki farklı orta büyüklükteki şehirlerde daha fazla insani hizmet vizyonu ve stratejisiyle yapılan deneylerin doruk noktasıydı.
Kuruluşunuz, aşağıdan yukarıya vizyon geliştirmeye hazır veya hatta sempatik olmayabilir. Ancak günümüzün çalışma ortamında sürekli yeniliğe duyulan bitmek bilmeyen ihtiyaç, size, şirketinizde daha geniş bir büyüme ve hatta yeniden icat potansiyeli gösterebilecek kendi yerel deneyimlerinizden yeni fikirleri teşvik etme fırsatı verebilir.
Kendinizi vizyon oyununa dahil etmek
Peki, bu tür vizyon oluşturma anları için kendinizi nasıl konumlandırabilir ve liderlik araç setinizdeki “vizyon yeteneklerini” nasıl güçlendirebilirsiniz? Her durum farklı olacaktır, ancak burada yer alma ve biraz vizyon geliştirme şansınızı artırmak için birkaç ipucu.
İlk olarak, bir vizyonun ne olduğu ve neden önemli olduğu konusunda net olun: “Vizyon ” (gelecekteki başarının ilham verici bir resmi) ile “misyon” (bir kuruluşun neden var olduğu), “değerler” (kuruluşun çalışmayı seçtiği ilkeler ve ahlaki inançlar) veya strateji (bu konudaki kararlar) ile karıştırmayın. hayata bir vizyon getiren nerede ve nasıl rekabet edilir). Kuruluşlar, kendilerini yeni performans seviyelerine motive etmenin bir yolu olarak vizyonlarını misyonlarından daha sık yenilerler.
Katkıda bulunmak için farklı türde fırsatlara dikkat edin: Diğer liderler tarafından yürütülen vizyon çalışmasına katkıda bulunun. Halihazırda üzerinde anlaşmaya varılmış bir kurumsal vizyonu, liderlik ettiğiniz birime çevirin veya ekibinizin çalışmalarını yerel veya bölgesel bir vizyona odaklayın. Dahil olduğunuz bazı ön hat inovasyonlarına dayalı olarak kuruluş için yenilikçi değişimi hızlandırın. Şirketinizin dışındaki fırsatları bulun: ortak hedefe odaklanan şirketinizde, mahalle derneğinizde veya içinde olduğunuz başka bir topluluk kuruluşunda bir vizyon oluşturun veya şekillendirin. Daha küçük ölçekli olanlar da dahil olmak üzere birçok farklı fırsattan öğrenebilirsiniz.
Bir vizyon oluşturma fırsatı bulursanız, tüm kararları tek başınıza vermeyin: Kıdemli bir liderin sizin dahil olmanızdan ve büyük bir kurumsal vizyona katkıda bulunmanızdan fayda sağlayabileceği gibi, süreci kendi vizyon oluşturma sürecinizde sizinle birlikte çalışan diğer kişilerle paylaşın. Aynı zamanda işbirliği becerilerinizi de geliştirecektir.
Diğer vizyon oluşturmayı izleyerek veya inceleyerek öğrenin: Bir vizyon sürecine aktif olarak dahil olmasanız bile, başkalarının bunu nasıl yaptığını aktif olarak izleyerek çok şey öğrenebilirsiniz. Diğer liderlerle geliştirdikleri vizyonlar hakkında konuşun ve bu vizyonların nasıl ve neden bu şekilde ortaya çıktığını anlayın. Şirketlerin iş basınında belgelenen vizyonlarını inceleyin veya ortaklarından veya müşterilerinden kuruluşları için sahip oldukları vizyonlar hakkında bilgi edinin. Diğer şirketlerin, bölümlerin veya ekiplerin kurumsal vizyonlarını gördükçe ve anladıkça, başarılı olanı neyin oluşturduğunu daha iyi anlayacaksınız.
Bir kuruluş için vizyon geliştirmek, strateji ve daha yüksek performans için zemin hazırladığından, üst düzey liderler için her zaman önemli bir yetenek olarak görülecektir. Ancak vizyon anlamına gelen kalıcı gerçeğin bu nedenle her zaman maaşınızın üzerinde olduğunu yanlış anlamayın. Herhangi bir liderlik yeteneği gibi, vizyon oluşturmak da pratik gerektirir ve bu pratiği herhangi bir düzeyde elde etmenin, yolunuza çıkan bir katkı sağlamak için daha küçük veya ani fırsatlarla zanaatınızı geliştirmekten daha iyi bir yolu yoktur.
Yaparak öğrenme, organizasyon şemasında hayal kurma ve konuşma cesaretine sahip herkes için bir hediyedir.
Yorumlar