Philip Morris/Sabancı İnsan ve Kültür Direktörü Iryna Vladimirova, iş modellerinin değişen ihtiyaçları karşılayacak esneklikte olması gerektiği görüşünde
Dünyayı etkisi altına alan pandemi ile başlayan değişen birçok alanda, şirketlerin çalışma modellerinde de büyük değişimler yaşanmaya devam ediyor. Önce uzaktan çalışma modelini daha sonra hibrit modelini de denemeyi benimseyen şirketlerden farklı olarak sadece uzaktan çalışmaya odaklanan Philip Morris/Sabancı, saha çalışanlarını da kapsayan esnek çalışma modelini kalıcı hale getirerek Smart Work adını verdiği yenilikçi çalışma modelini hayata geçirdi.
Fortune Turkey'e konuşan Philip Morris/Sabancı İnsan ve Kültür Direktörü Iryna Vladimirova, “İş modellerimizin değişen ihtiyaçları karşılayacak esneklikte olması gerektiğini biliyoruz. Pandemiden önce de esnek çalışma programımız ile, ekiplerimize ihtiyaçlarına göre farklı çalışma modelleri sunuyorduk. Pandemi bize bu konuda yenilikçi çözümler geliştirme ve esnekliğimizi test etme anlamında önemli bir fırsat oldu. Bu dönemde çalışanlarımızın ihtiyaçlarını düzenli olarak takip ettik ve prosedürlerimizi bu ihtiyaçlara göre güncel tuttuk. Pandemi bir gün bitecek. O gün geldiğinde de esnek çalışma modelimize devam ederek çalışanlarımıza farklı seçenekler sunacağız.” dedi. Deneyimli yönetici, şirket içinde yaptıkları düzenli yaptıkları anketlere göre çalışanlarının önemli bir bölümünün ofise gelmeden, uzaktan çalışmayı tercih ettiklerini söyledi ve sözlerine şöyle devam etti:
Çalışanlarımıza güveniyor, ‘ofiste bulunma saatlerini yönetme’ yaklaşımındansa, ‘sonuçları yönetme’ yaklaşımını benimsiyoruz; bu doğrultuda çalışanlarımızın nereden çalışacaklarına kendilerinin karar vermesini destekliyoruz. Ekiplerimizin ofise ancak ihtiyaç duyduklarında veya yaratıcılık atölyeleri/grup çalışmaları, ekip günleri gibi belirli bir amaca yönelik ihtiyaçlar halinde, birbirlerini görmek, sosyalleşmek ve nihayetinde eğlenmek için gelmelerinin yeterli olduğunu düşünüyoruz. Tabii ki önümüzdeki dönemde de işin doğası gereği üretim tesisleri, depo ve dağıtımda çalışan arkadaşlarımızın fiziki mevcudiyetini gerektiren rollerimiz ve ayrıca iş gereksinimleri nedeniyle ofise gelmeye devam edecek rollerimiz olacak. Şunu rahatlıkla söyleyebilirim, Smart Work çerçevesinde, ofis çalışanlarımızın yüzde 90’ı istediği yerden çalışabilecek. Geri kalan ofis çalışanlarımızın da büyük bir kısmı hibrit çalışabilecek. Bu kapsamda değişen ihtiyaçlara cevap verebilmek için halihazırdaki ergonomi, internet ve yemek desteklerimizi güncelledik ve çalışanlarımıza bu aydan itibaren sunmaya başladık. Bunların yanı sıra çalışan bağlılığını, takım ruhunu ve birliğini farklı, yenilikçi formatlarda sürdürmeye ve değişen düzende çalışanlarımızın refahını, iş-yaşam dengesini desteklemeye yönelik politikalarımızı taviz vermeden uygulamaya devam edeceğiz.
Philip Morris/Sabancı, yeni çalışma düzeninde saha çalışanlarına da uzaktan çalışma imkânı sunmaya devam etmeyi planlıyor. Saha teşkilatının dörtte üçünün hibrit çalışma olanaklarına sahip olacağını ve bu uygulamanın Türkiye pazarında ve dünya genelinde PMI'da devrim niteliğindeki ilk uygulamalardan biri olduğuna değinen Vladimirova, bu imkânın kendi güçleri ve esneklikleri kadar ekosistemin tamamının dijital dönüşümün etkisinin büyük olduğunu belirtti.
Vladimirova ayrıca, dijitalleşme planlamalarında ileri seviyede olmanın satış başta olmak üzere her alanda esneklik bakımından önemli bir unsur olduğuna dikkat çekti.
Comments