Pandeminin etkileri hakkında en sık okuduğunuz şeylerden biri, yaklaşık 10 yıldır oyunda olan trendleri değiştireceği yönünde içeriklerden oluşuyor değil mi?
İş ve yaşamın belirli yönlerinde, birdenbire 2020 yerine 2030 gibi görünüyor. Evden ve ofisten uzakta diğer dağıtılmış yerlerde çalışmak muhtemelen en belirgin örnek. Bu eğilim yıllarca tahmin ediliyordu ve şimdi birdenbire, organizasyonlarda işin yapılma şeklini kalıcı olarak değiştirecek bir gerçek.
Dağıtık çalışmanın yeni gerçekliği üzerine inşa ederek, işlevleri kesen çevik, esnek çalışma ekiplerine doğru harekette bir hızlanma göreceğimizi düşünüyorum. Bu, bir matriste nüfuz sahibi olmaya güvenen liderlerin, bir hiyerarşide otorite uygulamaya dayananlardan daha etkili olacağı anlamına gelir.
Etki ve otorite hiçbir şekilde yeni bir ayrım değildir; Sadece ileriye dönük daha önemli olacağını düşünüyorum. Etkinizi nasıl artıracağınız ve insanları satmak yerine fikirlerinize nasıl dahil edebileceğinizle ilgili bu yazı da dahil olmak üzere yıllar içinde fark hakkında birkaç kez yazdım. Bu yazıyı hazırlarken geri döndüm ve ikisine de bir göz attım. Bu yayınlarda yaptığım önerilerden bazılarına dayanarak, burada, hepimizin deneyimlediği yeni gerçeklerle, otorite yerine etkiyle nasıl liderlik edileceğine dair güncellenmiş bir ipucu listesi var.
İlk olarak, üç noktayı çalışın:
Öğrenin: Etkili olmak için, başkalarının "Benim için ne var?" Bu soruyu çerçevelemenin bir başka yolu da "Neden umursayayım?" Meslektaşlarınızın bu soruları kendileri için nasıl cevapladığını öğrenmeyi misyonunuz haline getirin ve ardından cevaplara yönelik girişimlerinizi ve isteklerinizi mümkün olduğunca şekillendirin.
Dinleyin: Başkalarının en çok neyi önemsediğini öğrenmenin en iyi yollarından biri, onlara "Bu yılı sizin için büyük bir başarı haline getiren nedir?" Gibi açık uçlu sorular sormaktır. veya "Ne destekliyor ve hedeflerinizin önüne ne çıkıyor?" Bir diğeri ise "Fark yaratacak birlikte ne yapabiliriz?" Soruları sorun ve cevapları dinleyin. İşlerin nasıl sonuçlanacağını etkilemek için fırsatlar görmeye başlayacaksınız.
Beğenin: Saygı duyulmasının sevilmekten daha iyi olduğunu söylemek iyi ve güzel ama gerçek şu ki, insanlar sevdikleri insanlarla işbirliği yapmaya daha meyilli. Yine, otorite ve etki arasındaki farktır. Daha güçlü ilişkiler, daha güçlü ve daha kalıcı sonuçlara yol açar. Dağıtılmış, daha sanal bir ortamda çalışmak, hepimizin yemek, kahve ve diğer yüz yüze kapalı kalma süresi olayları oluşturarak eski ilişkinin ötesine geçmemiz gerektiği anlamına gelir. Meslektaşlarınızı kişisel olarak daha iyi tanımak ve tanımak için çevrimiçi hayatınızda zaman bırakın.
Ardından, bu üç özelliği etkili liderlik tarzınıza dahil etmeye çalışın:
Bildiklerinizi paylaşın
Kartlarınızı yeleğinize yakın oynamayın. Bildiklerinizi paylaşın ve oraya koyun. Ya meslektaşlarınızın düşüncelerini etkileyeceksiniz ya da endişelerinin ne olduğunu (ya da her ikisini) öğreneceksiniz.
Başkalarını erken dahil edin
Otorite olmadan etkilemek güven gerektirir. İnsanları erken getirerek güven inşa edersiniz. Bir zamanlar arkadaşlarımın ve benim onun hakkında "mantar gibi karanlık bir dolapta büyümüş" fikirler üretmemekte ısrar eden bir patronum vardı. Aradığı şey, büyük girişimleri tam anlamıyla pişirilmeden önce etkileme fırsatıydı. İşin içinde olmasaydı veya en azından erken farkında olsaydı, sattığımızı satın almazdı. Katılım, etkinin önemli bir bileşenidir. Bu sadece patronunuzu etkilemek veya idare etmek için doğru değildir; meslektaşlarınız ve ekip üyeleriniz için de geçerlidir.
Ortak bir vizyonu birlikte oluşturun
İnsanların amaç duygusuyla bağlantılı ortak bir gelecek vizyonunu birlikte oluşturun. Birlikte oluşturduğunuz çözümünüzü uyguladığınızda geleceğin nasıl olacağına dair bir resim çizmek için meslektaşlarınızla birlikte çalışın.
Yukarıdakilerin tümü, uygulanması için biraz üzerine düşünmek ve beyaz alan gerektirir. Otoriteye liderlik etmek genellikle tıkanmakla alakalı. Etkili liderlik, gerçekten işbirliği yapmak için alan yaratmakla ilgilidir. En etkili liderler, kendilerinin ve meslektaşlarının daha önemli işlerle meşgul olmaları için alan yaratmak amacıyla yapılacaklar listesinden birkaç şeyi silmenin değeceğini anlar.
Comments