top of page
Ara
Yazarın fotoğrafıThe Brand Planet

2021'de iş dünyasını yeniden tanımlayacak 3 trend

2021 zorluklarının gelecek planlamalarına paralel olarak, 2020'nin İK liderleri için gelecek yılın önceliklerini nasıl şekillendirdiğini araştırıyor

2021'de iş dünyasını yeniden tanımlayacak 3 trend

Bu yıl, İK'ya bir dizi benzeri görülmemiş sorun getirildi: çalışan güvenliği endişeleri, yeni bir uzak dünyaya katılım, yasal konular ve hatta İK rolünün kendisinin yeniden şekillendirilmesi.


Sadece son birkaç ayda gerçekleşen tüm bu değişikliklerle birlikte, birçok İK lideri 2021'i biraz endişeyle bekliyor: Sırada ne var?


Noven Pharmaceuticals'ın sosyal haklar yöneticisi Johan Maestri, İK liderlerinin 2020'de hızlı ve çevik bir şekilde hareket etme konusunda öğrendikleri derslerin gelecek yıl için zemin hazırlayacağını söylüyor. 2020 İK'nın Yükselen Yıldızlarından biri olan Maestri aşı stratejisi, uzaktan çalışma trendleri, işyeri güvenliği ve 2021'de İK'nın çalışmalarını şekillendirecek daha pek çok şey hakkında konuştu.


İK'nın 2020'de parlayan anı neydi? İK liderleri nerede yanlış adımlar attı?

İK, bu yıl Covid-19 salgınının getirdiği zorluklarda kesinlikle ön ve merkezde yer aldı. İK ve şirket yetkililerinin temel çalışanı ne kadar çabuk tanımladıkları ve bir evden çalışma düzenlemesiyle hangi işlerin etkili bir şekilde yönetilebileceğine karar vermeleri, çalışanların güvenliği ve salgın boyunca şirketin devam eden başarısı için bir ortam hazırladı. Çalışanların evden güvenle çalışmasına hızlı bir şekilde izin veren ve sahadakiler için önemli güvenlik protokolleri ve önlemleri uygulayan şirketler, vakaları ve virüsün yayılmasını en aza indirmeyi başardı.


Ortak alanlarda Covid-19 taramalarının, KKD gereksinimlerinin, sosyal mesafe gereksinimlerinin, dezenfekte istasyonlarının uygulanması, İK'nın önemli bir uygulama rolüne sahip olduğu birkaç uygulama örneğidir. Covid-19'dan (veya etkilenen aile üyelerinden) kişisel olarak etkilenenler için ücretli izni yönetmek ve negatif test üzerine işe dönüşlerini koordine etmek başka bir şeydi.


İK yanlış adımları, yukarıda bahsedilen uygulamalardan herhangi birinin hızlı ve / veya doğru bir şekilde uygulanmaması nedeniyle olmuş olabilir.


2021'de iş dünyası nasıl görünecek?

  1. Evden çalışma düzenlemelerinde, saha içi / saha dışı esneklikte bölünme ve ortak ofis alanlarında önemli bir artış olacak.

  2. İşe alım uzmanları, genişletilmiş uzak fırsatlarla aralarından seçim yapabilecekleri daha büyük bir aday havuzuna sahip olacaklar ve bunun tersi de, adaylar, uzun yolculuklar nedeniyle daha önce düşünmemiş olabilecekleri işlere veya kariyer fırsatlarına daha açık olabilirler.

  3. Çalışanların sahada olmasını gerektiren bu temel pozisyonlar için sosyal mesafe kavramı, aşı mevcut olduğunda bile devam edecektir çünkü herkes aşıyı hemen almak için yeterince rahat hissetmeyecektir.


2021'de İK'nın ilk önceliği ne olmalıdır?

Öncelikle İK, Covid-19 aşılarının plana eklenmesi ve ücretsiz olarak karşılanması için şirketin grup sigorta planıyla birlikte çalışmalıdır. Bir şirketin 2021 için stratejik hedefleri belirlendiğinde, İK, aşının nasıl teşvik edileceğini (ve endüstrinin gerektirmesi halinde uygulanacağını) belirlemek için yönetim ekibi ve herhangi bir dış kaynakla birlikte çalışmalıdır.


Aynı zamanda İK, çalışanları yeniden işe almaya ve organizasyonel tasarımı şirket hedefleriyle uyumlu hale getirmeye odaklanmalıdır. Birçok çalışanın hâlâ evden çalıştığı ve bazıları evden işle kalıcı düzenlemelere geçtiği için, üretkenliği optimize etmek ve mutlu bir iş gücünü desteklemek için onları meşgul ve bağlı tutmak önemlidir. İK, bunu nasıl başaracağına dair net bir yol haritası belirlemek için yönetimle birlikte çalışmalıdır. Meslektaşlar arasında video toplantıları son derece teşvik edilmeli, düzenli olarak planlanan yönetici kontrolleri bir zorunluluktur ve çalışan faaliyetleri (yüz yüze veya sanal) öncelik listesinde yer almaya devam etmelidir.


Organizasyonel bir perspektiften bakıldığında, İK, pandeminin ışığında şirket hedeflerinin yönünün değişip değişmediğini / nasıl değiştiğini değerlendirmeli ve çalışan pozisyonlarını ve performans hedeflerini bu hedeflerle uyumlu hale getirmek için çalışmalıdır. Yıl sonu performans yönetimi süreci ve yıl başı ilk hedef belirleme süreci, bunu başarmak için büyük fırsatlar sunar.

0 yorum

İlgili Yazılar

Hepsini Gör

Comentários


bottom of page