Eğitimciler, gerçek mekanda faaliyet gösteren mekandan sanal sınıflara geçiş yapıyor
Etkili bir işgücünü eğitmek yeni bir şey değil. Bununla birlikte, Covid-19 ona yeni bir amaç veriyor. Krizle karşı karşıya kalan dünya çapındaki işletmeler, neredeyse bir gecede mini perakende operasyonlarından evden çalışma şartlarına alışmaya zorlandı. Bir yıl sonra, işletmeler sanal olarak kaldıkça bu eğilim daha güçlü hale geldi ve gelecekte de başarılı olmaya devam edebilir.
Ancak, değişikliği zorunlu kılmak gerekliyken, görece az sayıda kuruluş değişikliği yapmaya hazırdı. Neden? Kavram olarak basit görünse de, uzaktan çalışma ortamına geçiş söz konusudur. Başarı, özel kaynaklar ve mobil, modern bir zihniyet gerektirir.
Girişimciler için bu, çeviklik ve esnekliğin köklü kurumsal uygulamalara hâkim olduğu ayrı bir avantaja işaret edebilir. Yeni başlayanlar, Accenture tarafından icat edilen bir ifade olan sıvı iş gücü stratejisini uygulamaya koyabilirler. Fikir uyum sağlamak ve ilerlemektir.
Her yerden en iyi adayları aramayı, onları uzaktan sürekli gelişen bir işletmeye dahil etmeyi içeren bir stratejidir. Yakından ve uzaklardan anında performans göstermek ve öğrenmek için tasarlanmış bir kuruluşta çalışanların devam eden gelişimini görmek. Kısacası, sanal yaşanabilir kılmak.
Teknoloji, sanal operasyonları mümkün kılar
İlk adımlar - başarılı olmak için, işletmelerin çalışanların güçlü teknoloji sistemlerine, internet erişimine ve sanal operasyonları mümkün kılacak ağ yeteneklerine sahip olmasını sağlamaları gerekir.
Teknolojinin etkin olduğu eğitim için, işçilerin güvenliği sağlamak ve öğrenme sürecinden hiçbir dikkat dağıtmamak için ayrı işitsel ve görsel ekipmanla birlikte profesyonel bir ortama sahip olması gerekir.
Yeni başlayanlar için bu, hızla DNA'larının bir parçası haline gelir. Yüksek teknoloji, bir kuruluşu yalnızca evden çalışması için donatmakla kalmaz, aynı zamanda onu gelişen bir işletmeye, küçük ama güçlü bir işletmeye dönüştürebilir.
Evet, kanıtlanmış teknolojiye hazır erişim, çözümün bir parçasıdır. Tutumlar sanal olarak çalışmayı daha kabul edici hale geldikçe, doğru bakış açısı da önemlidir.
Örneğin, Aralık ayında FlexJobs, ikna edici istatistiklere atıfta bulundu: “Upwork'e göre, Amerikan işgücünün %41,8'i uzaktan çalışmaya devam ediyor. 2021 yılına kadar tahmini olarak %26,7'si evden çalışacak olsa da, 36,2 milyon Amerikalı (işgücünün %22'si) 2025'e kadar uzaktan çalışacak. “Bu, pandemiden önceki uzaktan çalışanların sayısında %87'lik şaşırtıcı bir artış.
Bu nedenle, gelecekteki çalışma ortamlarının dikte ettiği her şeye uyum sağlamak için sahne kurulur ve her büyüklükteki potansiyel oyuncular hazırdır.
Eğitimciler çalışanları uzaktan meşgul eder
Gerekli BT'nin ötesinde, uzaktan eğitim yalnızca iyi bir iş gücü eğitim ekibi gerektirmez. Neredeyse öğretmek, farklı yerlerde binlerce millik bir alana yayılmış işçileri dahil etmek için modern yolları benimseyen, eğitime dayalı eğitmenleri gerektirir. Sanal sınıflar ayrıca daha karmaşık bir sunum gerektirir.
Etkili eğitimciler, uzun mesafeli çalışanlarla nasıl bağlantı kuracaklarını bilirler. Eğitim, kısa bilgi parçaları, rol oynama, küçük gruplara ayrılma ve eğitmenler ve sanal sınıf arkadaşlarıyla çevrimiçi etkileşimler yoluyla özelleştirilmiş öğrenmeyi içerir.
Business.com'a göre, herkesi dahil etmek için oturumlar işitsel, görsel ve kinestetik yönleri içermelidir. Sanal sınıftaki becerilere sahip eğitimciler, sunumları canlandıran, infografikler ve etkileşimli eğitimlerle çalışanları büyüleyen araçlarla mikro öğrenim yapar. Yüzde 100 katılımı sağlamak için eğitmenler, teşvik edilmiş müşteri hizmetleri senaryoları ve sınavlarla katılımcıları harekete geçirmelidir.
Multimedya ve çoklu algılayıcı dünyamızda, uzaktan eğitim, çalışanların günlük yaşamlarıyla aynı seviyede olmalıdır. Gerçek şu ki, eğitimci liderliğindeki eğitim gerçek yaşam deneyimlerini yeniden yaratır. Katılımcıları anlık durumları ve sürekli artan tüketici beklentilerini ele almaya daha iyi hazırlar.
Öğrenmeye yönelik bu modern yaklaşım, sanal eğitimi uygulanabilir iş sonuçlarıyla birleştirerek doğrudan girişimci zihniyette oynar. Düşün, yap ve ol. Hepsi aynı anda ve her yerde.
Bakım kültürü anlaşmayı imzalar
Girişimciler için, uzun mesafelerde ve uzun vadede başarılı olmak için daha fazlasına ihtiyaç vardır. Ve bu, doğru şirket kültürüne sahip olmaktan kaynaklanıyor. Özenli bir kültür, doğası gereği açık iletişimi teşvik eder ve büyük ve küçük kuruluşlar için öğrenmeyi teşvik eder.
Şeffaf, paylaşımlı bir çalışma ortamı geliştirmek, bireylerin özellikle uzak işletmeler için - ister yeni kurulmuş ister kurulmuş olsunlar - dahil edilmiş ve değerli hissetmelerine yardımcı olur. İşin içinde ve dışında rekabet edebilmek için insanlarla bağlantı kurmanız gerekir.
HRDive geçen yaz bildirdiğine göre, pandeminin etkisiyle, işçilerin zamanlarını evde ve ofiste paylaştıkları iş düzenlemeleri artık yaygın.
Yine de, bir Gartner anketine göre, bu değişiklikle birlikte, "sürdürülebilir kurumsal kültür" konusunda büyük endişeler ortaya çıkıyor. "Ankete katılanların yüzde altmış biri, çalışanlar ve yöneticiler arasında daha sık kontroller uyguladıklarını söyledi."
Burada, duygusal zeka, bireylerin nerede bulunduklarına bakılmaksızın, temas halindeki bir işyerini dokunulmayan bir iş ortamından ayırabilir. Vasıflı çalışanlar, takdir gördükleri şirketlere ve yüksek vasıflı yetenekleri cezbettikleri bilinen kuruluşlara yönelirler. Her iki durumda da, getiriler genellikle moral ve marjlarda yansıtılır.
Bu, işletmenin yaşı veya boyutu ne olursa olsun geçerlidir. Ve öğrenim kişiselleştirildiğinde ve özenli bir kültür içinde sunulduğunda, sanal bir işgücüne yapılan yatırım sınıfın çok ötesinde karşılığını verir.
Uzun vadeli yatırım
Talimat ne kadar kapsamlı olursa olsun, çalışanlar işlerinin ilk gününde her şeyi bilmeyecekler. Bu, temel dersleri pekiştirmek, müşteri etkileşimlerini dinlemek ve çalışanlara sürekli geri bildirim sağlamak için geri dönmek anlamına gelir. Rozet tanıma, ilk katılımdan sonra devam eden performansı ödüllendirir ve teşvik eder.
Bir eğitimci ayrıca, bir öğrenim yönetim sistemi aracılığıyla çalışanların becerilerini keskinleştirmek için 30, 60 veya 90 günlük bir kalkınma planı oluşturabilir. Böyle bir sistem, eğitim içeriğinin dağıtımını oluşturmak, dağıtmak ve yönetmek için tasarlanmıştır. Sanal sınıftaki ve devam eden eğitim yoluyla tüm katılımcı gelişiminin temelini oluşturur.
Paylaşılan bir topluluk web sitesi tüm bunları tamamlayarak aidiyet duygusunu teşvik eder. Burada çalışanlar performanslarını gözden geçiriyor, iş güncellemelerini alıyor ve yeni fırsatlar hakkında bilgi edinmenin yanı sıra meslektaşları ile etkileşime giriyor. Ortak fayda için ortak zemin.
2020'de, yeni ve eski kuruluşlar, geleneksel ofis dışında eğitim ve çalışma yöntemlerini yeniden tasarladılar. Bazıları onu çalıştırdı; diğerleri yapmadı. Her şeye rağmen, herkes takdir edilmelidir.
Girişimciler, bir umut zeminine karşı, zor kazandıkları dersleri Yeni Yıl fırsatlarına karşı önünde, ofiste veya sanal kalarak uygulamalıdır. İkisinin bir kombinasyonu en iyisi olabilir. Çünkü 2021'de her ikisinden de yararlanılacak bir avantaj var.
Comments