Koronavirüs salgınının ardından dünya durma noktasına geldiğinde, hükümetler ve işletmeler gündemlerinin odağını değiştirmek zorunda kaldı
Koronavirüs salgınının ardından dünya durma noktasına geldiğinde, hükümetler ve işletmeler gündemlerinin odağını değiştirmek zorunda kaldı. Bugün, kapanmadan sekiz aydan fazla bir süre sonra, enerji ve kaynaklar, virüsün yayılmasını durdurmak ve pandeminin yarattığı ekonomik, sosyal ve duygusal zararı onarmak için harcanmaktadır. Bu zorluğun kapsamı göz önüne alındığında - ve bunu çözmek için potansiyel olarak aylar ve hatta yıllar alabilir.
Dünya, dikkatleri iklim değişikliğine ve daha geniş kapsamlı sürdürülebilirlik sorununa ayırabilir mi?
Kesinlikle.
Önümüzdeki on yılda dünyanın ısınması kaçınılmazdır ve bu gerçekle birlikte artan fiziksel ve ekonomik tehlike riski de gelir. 2030 sonrası iklim değişikliğinin en kötü etkilerinden kaçınmanın tek yolu, ekonomimizi ve günlük hayatımızı agresif bir şekilde karbonsuzlaştırma yoluna gitmektir. Bu nedenle, karbondan arındırma yoluyla iklim değişikliğinin hafifletilmesi çok büyük ve gerekli bir yanıttır. Paris Anlaşması'nın emisyon hedefleri, tüm tarafların 2030 yılına kadar karbon ayak izini yüzde 50'den fazla azaltacağını ve 2050'ye kadar ortadan kaldıracağını belirtiyor.
McKinsey & Company’nin sürdürülebilirlik uygulamasının kıdemli ortağı ve küresel lideri Dickon Pinner, "Bu, sürdürülebilirlik yolculuğundaki şirketler ve küresel ekonomide genel olarak geçiş için benzersiz bir zamandır" diyor. “Hiçbir şey yapmamak ya da yeterince yapmamak onu kesmeyecek. Değişen iklimin en şiddetli çevresel ve sosyoekonomik etkilerinden kaçınmak için bu on yılda harekete geçmeliyiz. "
Her büyüklükteki şirket bu mesajı alıyor. İş liderleri ve hükümetler, giderek artan bir şekilde, Covid-19'a yanıt vermenin ve sürdürülebilirlik konularını ele almanın birbirini dışlayan çabalar olmadığını fark ediyor. Dahası, iklim direnci ve daha düşük karbon geleceğine yönelik akıllı yatırımlar aslında uygun maliyetli. Sadece ABD'deki kamu hizmeti sektörüne bir bakın: McKinsey araştırması, ortalama bir ABD kamu hizmeti şirketinin hasar meydana geldikten sonra onarım maliyetiyle karşılaştırıldığında, mikro şebekeler ve pil depolama kullanımı yoluyla altyapıyı güçlendirmeye ve esneklik ve uyarlanabilirlik oluşturmaya yatırım yaparak 20 yılda 1 milyar dolara kadar tasarruf edebileceğini keşfetti.
McKinsey'nin araştırması, ortalama bir ABD kamu hizmeti şirketinin, örneğin mikro şebekeler ve pil depolaması yoluyla altyapıyı güçlendirmeye ve esneklik ve uyarlanabilirlik oluşturmaya yatırım yaparak, örneğin meydana gelen hasarın onarım maliyetine kıyasla 20 yılda 1 milyar ABD dolarına kadar tasarruf edebileceğini buldu.
Covid-19'la savaşmak için gereken tepkiye benzer şekilde, sürdürülebilirliği en geniş anlamda ele almak, hedefler belirlemeyi ve bunlara ulaşmak için ayrıntılı bir yol haritası oluşturmayı gerektirir. Bu konuda ciddi olan şirketler, reel ekonomiyi ölçekte daha düşük karbona dönüştürmeye odaklanmış durumda.
Pinner, bu süreçte bir şeyin daha keskin odaklanmaya başladığını söylüyor. "Bu konuda şirketler ve hükümetler çok uzun süredir iklim değişikliğiyle ilgili risklere aşırı maruz kaldılar, ancak fırsata yetersiz maruz kaldılar" diyor. "Bu muazzam bir girişim, ancak 2020'ler dünyanın bu kritik zorluğun üstesinden gelmekte başarılı olup olmayacağını kanıtlayacak on yıl olacak."
Burada yer alan şirketler kararlı, büyük ve dönüştürücü adımlar atıyor. Büyük, cesur adımların doğasında olan riskleri anlarlar - ancak hiçbir şey yapmama veya çok az yapmama tehlikesinin de aynı derecede farkındadırlar. Ve işte başka bir şey: Büyük veya küçük, eski veya bozucu her şirketin oynayacak bir rolü ve yapacak bir katkısı olduğunu söylemekten çekinmiyorlar. Bu kolay bir görev değil ve şiddetli bir küresel salgın tarafından daha karmaşık hale getiriliyor. Ancak şimdi iklim değişikliğini ele almak, önümüzdeki yıllarda daha müreffeh, dirençli ve sürdürülebilir bir gezegene ulaşmanın tek yoludur.
"İklim değişikliği ve plastik atık, Covid-19'un ortasında bile dünyanın karşı karşıya olduğu en büyük sorunlar arasında yer alıyor ve ürünlerimiz ve geliştirdiğimiz teknolojiler her ikisini de ele almak için çok önemli."
Gezegeni sürdürülebilir şekilde beslemek
Fransız yiyecek ve içecek devi Danone'nin CEO'su Emmanuel Faber, "Gıda sistemi bozuldu" diyor. Bu, markaları arasında Évian suyu, Dannon yoğurt ve International Delight kahve kremaları bulunan bir gıda şirketi yöneticisinden gelen kışkırtıcı bir açıklama, ancak Faber’in Danone’yi tüketicilerin sağlığını gezegenin sağlığına bağlayacak şekilde kullanma taahhüdünün altını çiziyor.
2017 yılında şirket, One Planet adlı yol gösterici bir vizyonu açıkladı. Tek Sağlık. Faber şöyle açıklıyor: “Son 50 yıldır gıda endüstrisi insanlara getirdiğimiz kalori maliyetini düşürmek için çalışıyor ve bunu çok başarılı bir şekilde başardık. Ancak bunun paralel bir sonucu, toprak sağlığını bozan obezite, diyabet ve monokrop üretimini artırmamızdır. Gelecek nesli çalışan bir gıda sistemi için hazırlamıyoruz. "
Şirket, obezite ve gıda israfı gibi ikiz sorunları ele almak için her bir ürün grubu için iddialı sürdürülebilirlik hedefleri belirledi. Artık içeriklerinin kaynak konumunu, sürdürülebilirlik standardını ve çevresel etkisini de belirleyebilir. Şubat ayında Danone, markaları için daha dayanıklı ve sürdürülebilir büyüme sağlamak için önümüzdeki üç yıl içinde şirketin tarımını, enerjisini, operasyonlarını ve ambalajını elden geçirecek olan 2.3 milyar dolarlık bir iklim hızlandırma planını duyurdu. Faber, yatırımın şirketin su markalarının kullandığı plastik miktarını yarı yarıya azaltmasına ve 2025 yılına kadar Avrupa'da karbon nötrlüğüne ulaşmasına yardımcı olmak için uzun bir yol kat edeceğini söylüyor.
Danone ayrıca 2025 yılına kadar Sertifikalı B Şirketi olmak için çalışıyor. B-Corp statüsü, bir şirketin yüksek bir dizi sosyal ve çevresel performans standartlarını ve şeffaflığı karşıladığını doğruluyor. Şirketin Kuzey Amerika operasyonları 2018'de *B-Corp statüsüne ulaştı. Faber, "Bizim için iklim bir dışsallık değil" diyor. "Bu, işletmemizin dayanıklılığının bir parçası, bu yüzden bunu ele almak bir hayırseverlik sorunu değil, akıllı bir iş meselesi."
Bizim için iklim bir dışsallık değil. Bu, işimizin direncinin bir parçası, bu yüzden bunu ele almak bir hayırseverlik meselesi değil, bir akıllı iş meselesi. "
"Çekirdeğe yakın" bir yaklaşım
Dünyanın en büyük perakendecisi, faaliyetlerini iklim değişikliğiyle savaşacak şekilde dönüştürmeye karar verdiğinde büyük şeyler olabilir. 60.000'den fazla tedarikçiden bu misyona katılmasını istediğinde, etki çok büyük. Walmart'ın baş sürdürülebilirlik sorumlusu Kathleen McLaughlin, perakendecinin sürdürülebilirlik konusundaki önemli bilgi birikimini iklim, doğa, atık ve insan gibi "merkeze yakın" alanlarda kullandığını söylüyor. Ve pandemi, dünyanın neredeyse her köşesindeki işletmelere kesinlikle kendi zorluklarını sunarken, aynı zamanda kolektif eylemin ne kadar güçlü olabileceğinin de altını çizdi, diyor.
McLaughlin, "Yıllar içinde ve kesinlikle salgın yoluyla öğrendiğimiz bir şey, ekonomik refah, sosyal adalet ve çevresel sürdürülebilirlik arasında bir değiş tokuş olmadığıdır" diyor. "Hepsi birlikte çalışır ve bireysel eylemler, küçük bile olsa anlamlı bir etkiye sahip olabilir."
Perakende devi, kendi operasyonlarında 2040'a kadar sıfır emisyon ve 2035'e kadar yüzde 100 yenilenebilir enerji taahhüt etti. Dünya çapında 10.000'den fazla mağazası, kulübü ve dağıtım merkezlerinde elektrik ihtiyacının yaklaşık yüzde 30'u yenilenebilir enerjiden geliyor. 2035 yılına kadar yüzde 100 hedef kapsamında Walmart, operasyonlarında sıfır atık üretme hedefinin bir parçası olarak, satılmayan ürünlerinin, ambalajlarının ve diğer operasyonel malzemelerinin tahmini yüzde 80'ini çöplüklerden ve yakmadan uzaklaştırdığını bildirdi.
Şirket ayrıca devasa tedarikçi ağına da dahil oluyor. 2017 yılında Project Gigaton adında iddialı bir girişim başlattı. McLaughlin, hedefin şirketin tedarik zincirinden 2030 yılına kadar 1 milyar metrik ton (bir gigaton) sera gazı emisyonunu azaltmak olduğunu açıklıyor. Bu sayıyı bir perspektife koymak için, bir gigaton sera gazı emisyonunu ortadan kaldırmanın, Çevre Koruma Ajansı (EPA) tarafından yapılan hesaplamalara göre, 211 milyon binek otomobili bir yıl boyunca yoldan çıktı. Şimdiye kadar Walmart'ın 2.300'den fazla tedarikçisinin imzaladığını ve enerji, ambalaj, tarım, ormanlar, atık ve ambalaj kullanımında kendi sürdürülebilirlik çabalarıyla 230 milyon metrik ton emisyonu önlediklerini bildirdi. tasarım.
"Yıllar içinde ve kesinlikle salgın yoluyla öğrendiğimiz bir şey, ekonomik refah, sosyal adalet ve çevresel sürdürülebilirlik arasında bir değiş tokuş olmadığıdır. Hepsi birlikte çalışır ve bireysel eylemler, küçük bile olsa anlamlı bir etkiye sahip olabilir. "
Döngünün kapatılması
Dow Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Jim Fitterling, dünyanın en büyük plastik ve ambalaj üreticilerinden biri olan şirketinin çevre üzerindeki etkisini biliyor. Bu nedenle, Ocak 2019'da bu konuda bir şeyler yapmaya karar verdi ve Dow'ı, adından da anlaşılacağı gibi çevredeki plastik atıkları sona erdirme çabalarını hızlandırmaya yönelik bir girişim olan Alliance to End Plastic Waste'nin kurucu üyesi olmaya yönlendirdi.
Missouri-Columbia Üniversitesi'nden mezun olduktan iki hafta sonra Dow'a 1984'te katılan Fitterling'de bu ikilem kaybolmuş değil. Kariyerinin tamamını şirkette geçirdi ve düşük marjlı, emtia işinden daha yüksek büyüme oranına sahip, tüketici talebine dayalı pazarlara odaklanan bir işe dönüştüğüne tanık oldu. Şimdi, işini "dünyanın en sürdürülebilir malzeme geliştirme bilimi şirketi" olarak adlandırdığı şeye dönüştürerek Dow'u geleceğe taşımak istiyor.
Elbette uzun bir sipariş, ancak ölçülebilir hedeflere sahip ayrıntılı bir plan ve hesap verebilirlik ve şeffaflık taahhüdü tarafından yönlendirilen bir şey, diyor. Fitterling, Dow’un bu yılın Haziran ayında başlattığı yeni sürdürülebilirlik hedeflerinin üç alana odaklandığını açıklıyor: iklimi korumak, israfı durdurmak ve döngüyü kapatmak. "İklim değişikliği ve plastik atık, Covid-19'un ortasında bile dünyanın karşı karşıya olduğu en büyük sorunlar arasındadır ve ürünlerimiz ve geliştirdiğimiz teknolojiler her ikisini de ele almak için çok önemlidir" diye ekliyor.
İklim değişikliği söz konusu olduğunda Fitterling, Dow'un 2030 yılına kadar net yıllık karbon emisyonlarını 2020 taban çizgisine göre yüzde 15 azaltacağını ve şirketin 2050 yılına kadar - Paris Anlaşması'nın hedefleri doğrultusunda karbon nötr olmayı planladığını söylüyor. Plastiğin ön yüzünde, 2030 yılına kadar 1 milyon metrik ton plastiğin kendi eylemleri veya ortaklıklar yoluyla toplanmasını, yeniden kullanılmasını veya geri dönüştürülmesini sağlayarak "israfın durdurulmasına" yardımcı olacak.
Fitterling, "Açıktır ki, plastikle ilgili ön ve merkezdeki sorun, okyanusa kaçan plastik miktarıdır" diyor. Dow’un taahhüdünün önemli olduğunu ancak sorunu tek başına çözmek için yeterli olmadığını söylüyor. "Hacim olarak dünyadaki en büyük 25 plastik üreticisi arasındayız" diyor. "Diğer şirketlerin her biri bu tür bir taahhütte bulunsaydı, plastik atıkları durdurmak için büyük bir adım atardık."
Dow, plastiğin ön yüzünde, 2030 yılına kadar 1 milyon metrik ton plastiğin kendi eylemleri veya ortaklıklar yoluyla toplanmasını, yeniden kullanılmasını veya geri dönüştürülmesini sağlayarak "israfın durdurulmasına" yardımcı olacak.
Ancak belki de en büyük zorluk, Fitterling'in "döngüyü kapatmak" dediği şeydir. Dow, bu zorluğun üstesinden gelmek için, 2035 yılına kadar ambalaj uygulamalarına satılan tüm ürünlerinin yeniden kullanılabilir veya geri dönüştürülebilir olmasını sağlayacağını söylüyor. "İnsanların satın aldığı veya kullandığı pek çok şey geri dönüştürülebilir, ancak bunlar bir toplama yöntemi olmadığı için değil" diyor. "Bazıları geri dönüştürülebilecek durumda değil, bu nedenle tüm üretim hattının geri dönüştürülebilmesini sağlamak istiyoruz."
"Konuşma endüstrileri kapatmakla ilgili değil. İnsanoğlunun bu gezegendeki geleceğini riske atmaya devam etmeyen, daha temiz, daha sürdürülebilir ve dirençli bir şekilde çalışmaya nasıl geçiş yaptıklarıyla ilgili. "
Ve Fitterling, salgının herkesin aklının en başında olduğunu kabul ederken, iklim değişikliği ve plastik atık konularını daha az kritik değil olarak görüyor. Fitterling, "Pazarın yavaşladığı bir durumdayız, ancak bilim adamlarımız hala daha sürdürülebilir olan ve bu uzun vadeli sorunları ele alacak yeni teknolojiler üzerinde çalışıyorlar" diyor. "Bu salgından çıktığımızda, yapmayı taahhüt ettiğimiz her şeyde ilerlemeye devam etmemizi istiyorum."
İklim değişikliğini başarılı bir şekilde ele almak için gereken değişiklikler çok büyük, dönüştürücü ve nihayetinde çok önemli. Her sektörün, hükümetin ve hatta bireyin oynayacağı bir rol vardır. Pinner, "Konuşma endüstrileri kapatmakla ilgili değil," diyor. "Bu, insanlığın geleceğini bu gezegende riske atmaya devam etmeyen daha temiz, daha sürdürülebilir ve dirençli bir şekilde çalışmaya nasıl geçtikleriyle ilgili."
*B Corp’lar kâr amacı güden, vergiden muaf olmayan ve büyük çoğunlukla klasik bir şirket gibi işleyen ticaret şirketleridir. Ancak klasik bir şirketin aksine tek maksatları kâr maksimizasyonu olmayıp toplumsal bir faydaya hizmet etmenin de peşinden giderler. Yani B Corp’lar iki temel hedefi olan ticaret şirketleridir: Kazanç elde etmek ve sosyal bir amacı takip etmek. Bu yönüyle B Corp, kâr amacı güden ve gütmeyen tüzel kişilikleri bir potada eritmekte ve kârından fedakârlık yapma pahasına da olsa çevreyi ve toplumlu olumlu şekilde etkilemek için faaliyet göstermektedir.
Comments