Covid-19, pandemiden önce zaten tam olarak yürürlükte olan bir trendi hızlandırdı. Şimdi kurullar ve yönetim için soru şu: Uzun vadeli fırsatı bulabilir miyiz?
Yeni normal döneminde 4. Sanayi Devrimi devam ediyor. Şirketiniz zirveye çıkmaya hazır mı? Bu sonbahara girerken, her yönetmenin gündeminde olması gereken temel soru budur.
Özetlemek gerekirse, 1. Sanayi Devrimi 18. yüzyılda buhar gücünün kullanılması ve üretimin mekanizasyonu ile başladı. İplik oluşturmak için çarkları döndürmek yerine, mekanikleştirilmiş versiyon üretimde 8 kat artış sağladı.
2. Sanayi Devrimi, üretim ve üretimde büyük ilerlemeler sağlamak için elektrikten yararlandı. Değiştirilebilir parçalar yeni bir olaydı.
3. Sanayi Devrimi, 1947'de AT&T'nin Ar-Ge kolu olan Bell Laboratories tarafından transistörün icadıyla başladı. Moore Yasası'nın birkaç on yılı ve cebinizdeki akıllı telefonun inanılmaz gücüyle özetlenen günümüze ulaşıyoruz.
Artık 4. Sanayi Devrimi'nin ortasındayız. Pandemiden önce tam olarak yürürlükteydi, ancak 18 ay önce Covid-19 tarafından hızlandırıldı. Şirketlerimizi kapatamadık, bu yüzden birkaç ay içinde firmalarımızı (ve kendimizi) geleneksel işyerine giden çok sayıda işçi olmadan nasıl hayatta tutacağımızı anladık. Yapay Zeka yüksek vitese geçirildi. Ses tanıma algoritmaları artık arabaya servis siparişlerimizin çoğunu alıyor. Sosyal mesafe gereksinimleri, burgerinizi seçmek için robotların kullanımını hızlandırdı ve günümüzün yöneticilerinin birçoğunu işe gidip gelmekten vazgeçmenin ek üretkenliğinin tadını çıkarmaya zorladı.
Şimdi eski normal öldü.
Şimdi hem kurullar hem de yönetim ekipleri için kilit soru: Tüm bu işyeri değişikliğinin krize kısa vadeli bir yanıt olmaktan ziyade nasıl uzun vadeli fırsatlar yaratabileceğini düşündünüz mü? Büyük yetenekleri kapmak ve elde tutmak için tepeye binebilir ve bu yeni devrimden maksimum düzeyde faydalanabilir misiniz? Bazı düşünceler:
— Polislik yapmayın. Lütfen evden çalışan bir kişinin kaç saat "işte" olduğunu kontrol etmek için bir polis aracına sahip olmayı düşünmeyin. Geri tepecek. Böyle bir polislik sözü, kültürünüz boyunca bir virüsten daha hızlı bir şekilde olumsuz bir şekilde yayılacak ve yetişkinleri çıkış için kaçmaya gönderecektir.
— Uzayda daha akıllı olun. Uber, San Francisco'daki yeni genel merkezini inşa etmek için 130 milyon dolar harcadı. Bildirildiğine göre, şimdi alanın 2/3'ünü kiralamaya çalışıyorlar. Daha büyük şirketler için tek bir büyük genel merkezden daha iyi bir seçenek, bir merkez ve kol modeli olabilir. New York City ayak izini boyutunun 1/5'ine kadar küçültmek ve örneğin kuzey New Jersey, White Plains ve Long Island City'de daha küçük uydu ofisler ekleyerek çalışanların daha önce boşa harcanan işe gidiş geliş zamanlarını üretken çalışma saatlerine veya aile zamanına dönüştürmelerine olanak tanıyın . Gerektiğinde merkez toplantınızı yine de yapabilirsiniz.
— Yeteneğin zirvesinde kalın. İK çalışanlarınızın, alt ve üst uçlarda daha güçlü yetenek talebi için ve aynı zamanda ortadaki bir “boşlukla” başa çıkmak için iyi düşünülmüş bir stratejisi olması gerekir. Onlara planlarını rutin olarak sorun, özellikle de talep edilen teknoloji personeli söz konusu olduğunda - çünkü iyi bildiğiniz gibi teknoloji, hangi şirketlerin buradan büyüyeceğini veya payını kaybedeceğini belirleyecektir.
Panolar için yapılması gereken iki önemli şey:
Yönetim ekiplerinizi Covid-19 ile ilgili değişiklikleri gözden geçirmeye ve faydalı olanları kalıcı hale getirmeye teşvik edin.
Belki bir sonraki yıllık saha dışı/strateji oturumlarına bir gündem maddesi ekleyebilirsiniz: “5. Sanayi Devrimi neye benzeyebilir? Buna ne sebep olabilir? Şirket bu olayın önüne nasıl geçebilir?”
4. Sanayi Devrimi'ne dönüp bakan kişi olmayın. Bunu hızlandıran liderlerden biri olun.
Comentários