Herhangi bir organizasyonda, motive olmuş çalışanlar, engelleri aşan ve dünyayı değiştiren inovasyon için çok önemli
Herhangi bir organizasyonda, motive olmuş çalışanlar, engelleri aşan ve dünyayı değiştiren inovasyon için çok önemlidir. Ancak işletmelerin personeli motive etmek için güvendiği parasal ödüller örneğin zamlar ve ikramiyeler bazen içsel motivasyon performansı engeller.
"Fakat sosyal psikolojideki araştırmalar, insanlar ilginç bir görevle meşgul olduklarında, dışsal ödüllerin bazen içsel motivasyonu baltalayabildiğini de buldu."
Peki, insanların kendilerini motive hissettikleri bir ortamı gerçekten nasıl yaratırız?
Öncelikle motivasyonun ne olduğunu anlamamız gerekiyor
Motivasyon, yaptığımız şeyi yapmamızın nedenidir. Doğrudan duygularımıza bağlı büyük ölçüde içsel bir süreçtir ve üretkenlik, öğrenme ve zihniyet için kritik öneme sahiptir. Her gün itme motivasyonu (bir hedefe ulaşmak için bir şeyler yapmak için motive olduğumuz yer) ve çekme motivasyonu (resim yapmak, yazmak veya yemek pişirmek gibi sırf tutku için bir şeyler yaptığımız yer) yaşarız. Motivasyon, hayatımızın yönetmen koltuğunda oturur ve en değerli varlığımız olan dikkatimizin gidişatını yönetir.
Motivasyon olmadan, umabileceğimiz en iyi şey, insanların işi yapmak için yeterince şey yaptığı uyumdur. Ancak bir kişi motive olduğunda, yaratıcılığının, dürtüsünün ve mümkün olan en iyi işi yapma hırsının sınırı yoktur. Motivasyon, uzun süreli, sürdürülebilir başarıyı sağlayan şeydir.
Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi
Beynimiz, dikkatimizi her an en kritik ihtiyaçlara yönlendirir. Genel olarak, bu Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisini takip eder. Temel ihtiyaçlarımız (yiyecek, barınma, güvenlik) karşılandığında, yaratıcı faaliyetler ve kişisel başarı gibi piramidin daha yukarısındaki şeylere odaklanabiliriz. Ancak zaman belirsiz olduğunda, beynimiz doğal olarak dikkatimizi piramidin aşağısında en çok ihtiyaç duyulan yerlere, örneğin bir iş kaybı durumunda ailelerimizi nasıl güvende tutacağımıza doğru harekete geçer.
Bir kriz sırasında motivasyon eksikliği, ister devam eden Covid pandemisi, ister sağlık korkusu veya boşanma olsun tembellik değildir. Bu doğal. Bizi güvende tutmak için tasarlandığı gibi kusursuz çalışan beyindir.
Motivasyon formülü
Motivasyonu deneyimlemek için üç temel unsur gereklidir:
— Görevi gerçekten başarabileceğimize dair güven
— Görevin sonucunun bir değeri olduğu inancı
— Sonucun değerinin, harcadığımız işe değdiği algısı
Motivasyon ve güven
Umutsuz görünen bir şey hakkında motive olmak zordur. Motive olmak için çalışanlarınız, eldeki görevi başarabileceklerine inanmalıdır.
Örneğin 2020'de Microsoft, eğitimcilere uzaktan öğrenme konusunda nasıl hissettiklerini sordu. “Endişeli” ve “bunalmış” gibi kelimelerle cevap verdiler. Daha önce hiç uzaktan eğitim vermemişlerdi ve öğrencilere bilgisayar aracılığıyla öğretebileceklerinden emin değillerdi.
Microsoft 2021'de aynı soruyu sorduğunda, aynı eğitimciler artık kendilerini daha "umutlu", "kendinden emin" ve "iyimser" hissettiklerini söylediler. Bir yıl uzaktan öğretmenlik yaptıktan sonra, bunu yapabileceklerini kendilerine kanıtlamışlardı. Artık 2021'de neler başarabilecekleri konusunda kendilerine güveniyorlardı. Olumlu bir deneyim yaşadığımızda, yapabileceğimize inandığımız şeyleri değiştiriyor ve bu motive edici.
Motivasyon çalışanlara başarı sağlar
Motivasyon yeniliği doğurur. Çalışanlarınızı motive etmek için ekstra zaman ve çabaya değer, çünkü motive olmuş çalışanlar şirketinizin uzun vadeli başarısının itici gücüdür. Hangi sektörde olursanız olun, şirketinizi öne çıkaran şey, markanızın pazara sunduğu yeniliklerdir. Motivasyonu besleyen bir ortam oluşturduğunuzda, işinizin başarısı için oyunun kurallarını değiştirebilecek inovasyon tohumlarını ekmiş olursunuz.
Çalışanları motive etmenin beş anahtarı
Bir lider olarak, en önemli görevlerinizden biri, personelinizi en iyi işi yapmak için motive etmektir. İşte bunu yapmanın beş temel yolu.
Değer konusunda net olun: Personelinizin her üyesinin, yaptıklarının şirket, müşteri veya her ikisi için neden önemli olduğunu tam olarak bildiğinden emin olun. “Çünkü bu senin işin” sayılmaz.
Öz bakımı vurgulayın: İnsanların ölümüne çalışmanın onurlu olduğu fikrinin ölmesi gerekiyor. Kuruluşunuzun, her çalışanın öz bakım uygulaması ihtiyacını vurgulaması çok önemlidir. Burada kelimeler sayılmaz. İnsanlarınız için öz bakımı teşvik etmek için harekete geçin. Tatil günlerini dağıtın. Gerektiğinde insanların personel toplantılarını atlamalarına izin verin. Çalışan sağlığına vurgu yaparken vokal olun. Bu, çalışanlarınızın önemsendiklerini bilmelerini sağlayarak, çalışanlarınızın psikolojik ihtiyaçlarının tek başına karşılanmasına yardımcı olacaktır.
Engelleri kabul edin: Yapmaya değer her görevin içinde bazı engeller olacaktır. Onlara sahip olun. Bunları personelinizle tartışın ve kendi zorlukları hakkında açık sözlü olmalarına izin verin. Engelleri açıkça tartışmak, insanlara her şey yolundaymış gibi davranmak (ki bu motivasyonu öldürür) yerine yüksek sesle çözüm arama izni verir.
Fiziksel olarak hedefleri/görevleri belirleyin: Görevleri çaprazlamanın özel bir büyüsü var. Personeliniz büyük veya göz korkutucu yeni bir projeye bakarken, onu yönetilebilir, ısırık büyüklüğünde parçalara ayırmanın bir yolunu bulun. Bu, her bir görevi tamamlayıp kontrol ederken güvenlerini artıracaktır.
Geçmiş başarıları gözden geçirin: Hiçbir şey deneyim kadar güven oluşturmaz. Yeni bir projeye başlarken, personelinizle benzer koşullar altında başarılı oldukları ve bunu tekrar yapabileceklerine dair güven inşa ettikleri önceki bir deneyim hakkında konuşun.
Kaynak: Forbes
Comments