Kurumsal Hayat

Şirketler büyüdükçe, genellikle çok merkezileştirilir ve esnekliğini kaybetmeye başlar. Semptomlar şunları içerir:

§Üst düzey yönetim birçok küçük kararlar alır.

§Taktikleri ajans içinde yaymak için çok sayıda departmanlar arası toplantılar düzenlenir.

§Ajans içi diğer grupları memnun etmek önceliklidir. En az müşteri memnuniyeti kadar öncelik taşır.

Esnekliği korumak için, daha dengeli ve çok sıkı olmayacak bir şekilde yönetilerek sağlayabiliriz. Stratejiyi tüm birimlerle birlikte tartışmak için çok zaman harcıyoruz ve daha sonra birbirlerine önceden onay almadan taktikleri uygulamaları için onlara ve fikirlerine güveniyoruz. Çoğu zaman, aynı hedef üzerinde çalışan iki grup diğerinin yaptığı işlerin içeriğini bilemeyebilir veya onaylanmasını geciktirebilir. Eğer daha sonra bu aksiyonlar doğru gibi görünmüyorsa, samimi bir münakaşa başlatırız.

Stratejinin çok belirsiz olduğu ya da taktiklerin üzerinde anlaşmaya varılan stratejiyle uyuşmadığı durumlar da görülebilir. Ve genelde en büyük amaç gelecekte daha iyi nasıl yapabileceğimizi tartışılıyor olmasıdır. “Nizam ve intizamlı, Esnek vurgusu" bir çalışma ortamının başarısı, yüksek performanslı bireylerin ortak çalışma çabalarına ve etkin içeriğe bağlı olduğunu düşünüyoruz.

Sonuçta, nihai hedef, esnekliği ve çevikliği artırırken, işi daha büyük etkiyi ortaya koymak için güçlendirmektedir. Ajans olarak, büyük, hızlı ve çevik olmaktan geçer.